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中精货架厂分析仓库管理中存在的不足
中精货架厂分析仓库管理中存在的不足  
 
传统的企业仓库管理模式较为简单,只是一种静态管理,很难使企业资源得以充分利用,并且传统仓储业主要是依照货主委托对其相关物品进行养护以及保管,功能较为单一。而企业仓库管理仅仅是包装、上架、收货、拣货等仓库内部的一些活动,而对仓库规划、布局、选址等往往不够重视,在经营传统业务时,并未引进仓储新技术。而现代化的仓库不再是以往的静态储存场所,更呼吁掌握仓库的实时、动态数据从而更及时、准确的提供物资供应,以“零库存”的思想,尽量减少不必要的库存,加快内部库存流动速度,提高其透明度,使资源合理利用。具体说来,有以下几点有待改进。
1、仓库系统设计未尽合理
物流系统的设计过程中,仓库具体数目以及其地理位置取决于产品要求、制造点、客户三个因素。仓库往往是企业通过努力赢得效益以及时间的体现,而传统的仓库设计已经无法适应市场多元化对应的高要求,也不能够满足消费者对其所需求的高水平、高质量的服务。
2、盘点方式落后
传统的对物品的盘点是由手工方式进行的,负责盘点的人员随身携带笔和纸亲临现场,逐条的记录信息,而且尤其对于大件物品,翻动盘点极其不便。此外,盘点物品从而完成数据采集并不意味着盘点整个过程的终结,采集好数据之后,人工将其输入计算机,对相关数据进行汇总、比较。这样的操作流程不仅耗用大量的时间,而且对人力也是一种浪费,同时,准确性不够高,人为错误时有发生。
3、文字记录式影响准确性
传统模式中的物品入库以及出库时,往往依靠纸张文件、非自动化的系统对进出物品进行追踪、记录,主要是根据人为记忆来管理仓库。而对于大范围的存储区而言,人为因素往往具有的不确定性导致采集物品存放点等信息变得格外繁琐,传递滞后时有发生,库存量因此上升,这与现代化“零库存”理念相悖,难以保证确切的发货日期,导致决策不够准确。这种主要依靠人力收集数据的方式很难实现系统化,造成人力浪费,增加了储存量,降低了仓库有限空间利用率,减缓了资金周转速度,不利于企业效益的提高。
4、管理软件无法及时反应市场变化
随着库存数量以及种类增多,出入库不断提升频率,仓库传统的作业机制中很大程度上阻碍了工作效率。伴随着不断加剧的商品物流,原有的以计算机为基础的企业仓库管理thldl.org.cn系统已经很难适应企业仓库管理及时、快速、准确、高效的要求。一个现代化的配送以及履行中心必不可少,传统的软件无法轻松实现改变的业务流程。
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